04 / Referenzen
Ausgewählte Mandate
Anonymisierte Einblicke in reale Mandate unseres Teams und Netzwerks. Konkrete Referenzen und Ansprechpartner besprechen wir gerne im persönlichen Gespräch.
>30.000
User im größten begleiteten Umfeld
46
SAP-Systeme und 40 Cloud-Produkte in einem Mandat
4
Produktionsstandorte in einer Greenfield-Transformation
300
Projektbeteiligte in 14 Teilprojekten gesteuert
Mandat im Fokus · 2023 – 2026
S/4HANA-Gesamtprojektleitung in der Milchwirtschaft
Transformation von SAP ECC auf S/4HANA (Greenfield) über vier Produktionsstandorte und die Verwaltung. Gesamtarchitektur, Prozessharmonisierung, Datenmigration und Change – gesteuert mit SAP Activate und SAP Cloud ALM.
Unsere Rolle
Gesamtprojektleitung / PMO
Steuerung
SAP Activate · SAP Cloud ALM
Umfang
- >1.000 User · 100 Businessrollen
- Vier Produktionsstandorte und Verwaltung
- Cutover-, Go-Live- und Hypercare-Steuerung
Weitere Mandate
Ausgewählte Projekte
Omnichannel-Beauty · Konzern
SAP-ERP-Rollout Frankreich
Steuerung der Umsetzung im Gesamtprojekt eines internationalen Premium-Beauty-Konzerns: Aufbau der Projektorganisation und Roadmap, Steuerung interner Teams und des Implementierungspartners, Reporting im Steering Committee.
- Länder-Rollout end-to-end
- Budgetcontrolling & Risikomanagement verantwortet
Lebensmittel · Großhandel
S/4HANA-Conversion Großhandel
Leitung der SAP-S/4HANA-Conversion im Großhandelsbereich einer großen Lebensmittel-Handelsgruppe. Migration von SAP ECC zu S/4HANA, Steuerung der Release-Anforderungen und enge Abstimmung mit der internen IT.
- ECC → S/4HANA
- Brownfield-Conversion im Konzernumfeld
Großforschung · Public Sector
S/4HANA-Teilprojektleitung
Umstellung eines eigenentwickelten ERP auf SAP-Standard in einer bundesweiten Großforschungseinrichtung. Enterprise-Architektur, Customizing (BP/PPM/PS/SD/MM/CO), Stammdaten-Migration und Aufbau der ALM-Prozesse.
- >30.000 User · 400 Businessrollen
- 46 SAP-Systeme, 40 Cloud-Produkte
Fashion · Großhandel & Retail
S/4HANA-Einführung als ERP
Leitung der S/4HANA-Einführung eines internationalen Fashion-Unternehmens über FI/CO, Sales, Produkt, Produktion und Logistik. Aufbau der Prozesslandschaft, Change- und Risikomanagement, direkte Berichtslinie an CIO und Direktoren.
- Greenfield über fünf Bereiche
- Aufbau der gesamten Prozesslandschaft
Fashion · Großhandel & Retail
Programmleitung ERP & Roadmap
Gesamtverantwortung für die ERP-Einführung (SAP FMS) eines Fashion-Konzerns mit bis zu 14 Teilprojekten und 300 Beteiligten, anschließend Aufbau der digitalen Roadmap und Steuerung von neun Unternehmensprojekten.
- 14 Teilprojekte · bis 300 Beteiligte
- Digitaler Core & Roadmap bis Go-Live
Ihr Projekt
Ihre Transformation
Sie planen ein ERP-Vorhaben oder stecken mitten in der Umsetzung? Sprechen Sie uns an – wir freuen uns auf Ihr Vorhaben.
Branchen
Erfahrung, die Ihre Branche versteht
Nächster Schritt
Ihr Vorhaben ähnelt einem dieser Mandate?
Gerne berichten wir im persönlichen Gespräch ausführlicher – im Rahmen der vereinbarten Vertraulichkeit.