Senior Advisory · ERP & digitale Transformation
Transformation, die ankommt – von der Roadmap bis in den stabilen Betrieb
Wir führen Ihre digitale Transformation als Senior Advisor an der Seite Ihrer Entscheider. Ein Kernteam langjähriger Experten, ergänzt um ein belastbares Netzwerk – wir verbinden die technische Umsetzung mit dem organisatorischen Wandel, der über Erfolg oder Stillstand entscheidet.
25+
Jahre Erfahrung in IT- & ERP-Transformationen
10+
geführte ERP- und S/4HANA-Transformationen
60+
Spezialisten im Berater- und Freelancer-Netzwerk
100 %
Fokus auf Ihren Erfolg – herstellerunabhängig
01 / Advisory
Wir sind Berater, keine Statisten
Senior Advisory heißt: Verantwortung auf Augenhöhe mit Ihren Entscheidern – nicht ein weiteres Paar Hände im Projektplan.
Unser Kernteam besteht aus langjährigen ERP- und Transformationsexperten, die komplexe, globale Programme bereits geführt haben – und wissen, wo Transformationen tatsächlich kippen. Unsere Kernkompetenz ist SAP S/4HANA, ebenso sicher bewegen wir uns in Microsoft Dynamics 365, Sage und weiteren ERP- und Softwarelösungen. Für Umfang und Spezialthemen greifen wir auf ein breites Netzwerk erprobter Berater und Freelancer zurück.
So bekommen Sie Seniorität in der Steuerung und die richtige Tiefe in der Umsetzung – ohne den Overhead großer Häuser.
Die meisten Transformationen scheitern nicht an der Technik, sondern an der Organisation dahinter.
Unser Ausgangspunkt in jedem Mandat
Warum CR Consulting
Vier Prinzipien, auf die Sie sich verlassen können
01
Senior Advisory
Strategische Beratung, Steuerungsverantwortung und nachhaltige Umsetzung – auf Fach- und Führungsebene
02
Steuerung statt Slideware
Belastbare Pläne, klare Entscheidungsgrundlagen und Risikomanagement – umgesetzt, nicht nur präsentiert
03
Kernteam plus Netzwerk
Langjährige Experten im Kern, erprobte Spezialisten im Netzwerk – passgenau für Phase und Umfang
04
End-to-end-Verantwortung
Vom Programmaufsatz bis in den stabilen Run – ein Ansprechpartner über alle Phasen
Leistungen & Vorgehen
Was wir verantworten
Von der Ausschreibung über die Programmsteuerung bis zum Aufbau des Betriebs – modular kombinierbar, je nachdem, wo Sie in Ihrer Transformation stehen.
01
Vorprojekt & RFP
Der saubere Start vor der Transformation – von der Bedarfsklärung über die Ausschreibung bis zur Auswahl des passenden Implementierungspartners
02
Programm- & Projektmanagement
Leitung von ERP-Projekten, insbesondere S/4HANA-Einführungen – klassisch, agil oder hybrid, abgestimmt auf Ihre Organisation
03
Datenmigration
Sichere Überführung Ihrer Daten in das neue ERP-System, insbesondere S/4HANA – strukturiert, nachvollziehbar und mit kontrolliertem Risiko
04
Stammdaten-Management
Saubere, harmonisierte Stammdaten als Fundament der Transformation – inklusive der Umstellung auf den Business Partner
05
Testmanagement
Die gesamte Kette des Testmanagements – vom Aufbau der Prozessketten bis zur Abnahme und einer belastbaren Go/No-Go-Vorbereitung
06
Cutover-Management
Vorbereitung, Steuerung und Durchführung der Cutover-Aktivitäten – der präzise getaktete Übergang auf das produktive System
07
Change & Kommunikation
Change-Management und Kommunikation in der Organisation – damit der Wandel dort ankommt, wo er wirkt
08
Projektsteuerung & Tooling
Transparente Steuerung über etablierte Werkzeuge – nachvollziehbar über jede Projektphase
09
Betrieb, CCoE & AMS
Wir begleiten den Übergang vom Projekt in den laufenden Betrieb – und sorgen dafür, dass er trägt
10 · Neu
KI-gestützte Prozessaufnahme & Testdokumentation
KI beschleunigt die dokumentationsintensiven Phasen – von der Prozessaufnahme über die BPMN-Modellierung bis zur Testabnahme. Termine werden produktiver, Unterlagen liegen schneller vor
Unser Vorgehen in sieben Phasen
Moderne Arbeitsweise
KI als Beschleuniger – die Verantwortung bleibt beim Menschen
Wir setzen KI dort ein, wo sie Transformationen messbar schneller macht: bei Prozessaufnahme, Modellierung und Testdokumentation. Die Ergebnisse prüfen und verantworten erfahrene Berater.
bis zu 25 %
schnellere Prozess- und Anforderungsaufnahme – weniger Aufwand für Protokolle, Modellierung und Testdokumentation, schlankere Teams
01
Prozessaufnahme & BPMN 2.0
Workshop-Ergebnisse werden automatisiert zu E2E-Prozessen in BPMN 2.0 – die Basis für alle weiteren Phasen
02
Anforderungen & Fit-to-Standard
Strukturierte Anforderungslisten direkt aus den Workshop-Ergebnissen
03
Testfälle & Abnahme
Testfälle automatisiert aus den Prozessen erstellt, Abnahme und Testdokumentation lückenlos
04
Qualität durch Erfahrung
Die KI liefert den Entwurf – unsere Senior Advisors verantworten das Ergebnis
Mandat im Fokus
S/4HANA-Gesamtprojektleitung in der Milchwirtschaft
Transformation von SAP ECC auf S/4HANA (Greenfield) über vier Produktionsstandorte und die Verwaltung. Gesamtarchitektur, Prozessharmonisierung, Datenmigration und Change – gesteuert mit SAP Activate und SAP Cloud ALM.
- >1.000 User · 100 Businessrollen
- Cutover-, Go-Live- und Hypercare-Steuerung
- Gesamtprojektleitung / PMO · 2023 – 2026
04 / Referenzen
Ausgewählte Mandate
Omnichannel-Beauty · Konzern
SAP-ERP-Rollout Frankreich
- Länder-Rollout end-to-end
- Budgetcontrolling & Risikomanagement verantwortet
Lebensmittel · Großhandel
S/4HANA-Conversion Großhandel
- ECC → S/4HANA
- Brownfield-Conversion im Konzernumfeld
Großforschung · Public Sector
S/4HANA-Teilprojektleitung
- >30.000 User · 400 Businessrollen
- 46 SAP-Systeme, 40 Cloud-Produkte
Karriere
Anspruchsvolle Projekte. Starkes Umfeld. Echtes Vertrauen.
Weiterbildung, Work-Life-Balance und flache Hierarchien – gestalte mit uns IT- und SAP-Projekte auf Top-Niveau.
- IT-Projektmanager / Lead Consultant IT
- SAP-Berater / Lead Consultant SAP
- Project Management Office – PMO
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihre Transformation
Ob Programmleitung, Testmanagement oder der Aufbau des Betriebs – als Senior Advisor bringen wir den Gesamtüberblick mit und steuern bis ins Ziel.