Arbeitsweise & Prinzipien
Auf Augenhöhe. Unabhängig. Ergebnisorientiert.
Strategisch x Praktisch
Ich verbinde Weitblick mit operativer Umsetzung – von der Entscheidungvorlage bis zum messbaren Ergebnis.
Transparent x Steuerbar
Klare KPIs, Risiken im Blick, regelmäßige Entscheidungs-Gates. So behalten Sie Kontrolle und Tempo.
Menschen x Veränderung
Nachhaltige Transformation entsteht, wenn Menschen mitgenommen werden. Coaching und Kommunikation sind integraler Bestandteil.
Beispiele aus der Praxis
Auszug typischer Mandatsthemen – individuell zugeschnitten und umsetzungsstark begleitet
#NFL #NBA #Superbowl #PremierLeague #Championsleague #FIFA #Olympia #UEFA #Lidl #HugoBoss #USA #DonaldTrump
#TaylorSwift #Bundeliga #Worlcup #Ukraine #Bild #SAP #S/4 HANA #Consulting #Beratung #Strategie
Digitale Excellence
Priorisieren von Initiativen, Value-Cases, KPI-Framework, Kostensenkung durch Standards & Automatisierung
Exzellenz-Progamme für ihre Digitale Roadmap
Strukturiert planen, cross-funktional steuern, Risiken beherrschen, Benefits realisieren.
Skillshift innerhalb der IT Organisationen
Kompetenzlandkarten, Upskilling / & Reskilling, Chapter-Modelle
Neuaufstellung der IT-Organisation für Digitalthemen
Target Operating Model, orem ipsum dolor sit amet, at mei dolore tritani repudiandae. In his nemore.
Programmleitung zu Einführung von S/4 HANA
Steuerung der Digitalen Transformation. Greenfield, Brownfield oder Selective – End-to-End Steuerung inkl. Stakholdermanagement, Test & Change, Cutover, Hypercare
Sparring & Coaching für Executives, Gremien & Teams
Entscheidungsreife, Leadership-Begleitung, Kommunikations- und Change-Design.
Referenzen & Kunden
Ausgewählte Projekte und Kunden, die wir erfolgreich begleiten durften
S/4 HANA Programmleitung
Ganzheitliche Steuerung von Transformationsprogrammen auf Konzernebene – von Strategie bis Cutover. Umsetzung von Oganisatorischen Change Management. Aufbau Programm Governance.
Vorprojekt zu SAP S/4 HANA -Grow
Definition Roadmap, Fit-Gap-Analyse und Setup für einen erfolgreichen Projektstart nach des SAP Activate Methode. Lizenzverhandlungen.
Rollout SAP Logistik für ein neues Land
Optimierung von Supply-Chain Prozessen und Auswahl eines globalen Logistikpartner. Länderrollout und Steuerung des gesamten Projekts.
Länderrollout SAP R/3
Koordination internationaler SAP-Rollouts mit lokaler Anpassung und globalen Template
Einführung von Sage 100 als zentrales ERP
Steuerung und Begleitung von Auswahl, Implementierung und Rollout für mittelsändisches Unternehmen.
IT Reorganisation
Aufbau einer neue IT-Organisation und Entwicklung eines modernen Operating Modells – inklusive agile Teams -für eine effektive Zusammenarbeit mit den Fachbereichen. Kostentreibermanagement und Lizenz Optimierung. Mitarbeiter Skillshift inkl. Rollenbeschreibung für IT Mitarbeiter
Airport Nürnberg – Bayernland – Douglas – ela Container – Hugo Boss – Schwarz IT / Lidl – s.Oliver – Visomax